<listing id="nvvdn"></listing>

    <big id="nvvdn"><sub id="nvvdn"></sub></big>

    <progress id="nvvdn"><thead id="nvvdn"><progress id="nvvdn"></progress></thead></progress>
    <sub id="nvvdn"><progress id="nvvdn"></progress></sub>

              <big id="nvvdn"><big id="nvvdn"><nobr id="nvvdn"></nobr></big></big>

                  OA系統|收藏本站
                  服務熱線
                  咨詢熱線
                  Tel:(0762)3999999

                  Fax:(0762)3899999

                  地址河源市源城區建設大道東3號華達凱旋廣場

                   

                  服務熱線


                  行業新聞
                  廣東超市行業“零售王”引領連鎖經營發展
                  2016-6-27 10:28:37
                       廣東的超市出現于20世紀80年代初期。1981年4月,廣州友誼商店開辦了中國第一家超市(自選商場),到1984年香港百佳超市落戶深圳蛇口工業區,成為中國第一家境外投資商業企業。八十年代,超市曾在廣州、深圳等地曇花一現。20世紀90年代,廣東國民經濟快速發展、廣東第一產業和第二產業所具有的消費性經濟結構為廣東消費品市場的發展提供了豐富的商品資源,人民經濟收入、生活水平迅速提高為廣東連鎖經營(專題閱讀)發展提供了豐富的購買力資源,連鎖經營順應商品流通體制改革和結構調整的要求,適應生產與消費的規;默F代流通方式應運而生。
                    一、超市發展,推動廣東商業進入連鎖經營時代
                    1990年12月26日,以批發業務為主的東莞市糖酒公司借鑒港澳臺地區的經驗,在東莞市虎門鎮開出中國大陸第一家——美佳超市,此后便以兩個月開設一家分店的速度飛快發展,標志著廣東尤其是珠江三角洲以超市為代表的連鎖經營由此拉開帷幕。
                    在連鎖超市中,不少是由傳統副食品商店、糧油商店改造而成,始終堅持“為民、便民、利民”的經營宗旨,不斷增強超級市場的“肉菜市場”功能,使之日益為生活素質不斷提高的市民所接受和歡迎,并逐漸顯示出其強大的市場生命力和競爭力。美佳超市的快速發展并由此帶來的經濟效益讓人們看到了超市的發展前景,國有、集體、民營等多種所有制形式的超市企業都越來越多,呈現出一輪發展高潮。截止1995年底,廣東連鎖超市發展到19家共320個分店,成為廣東連鎖商業的主力軍。
                    到1996年,包括沃爾瑪(專題閱讀)、家樂福、正大萬客隆、永旺等外資超市業巨頭先后進入廣東開出首店,為廣東帶來了先進的經驗,加上在此之前成立的廣州宏城、島內家、陽光、勝佳,深圳華潤、萬佳、新一佳、人人樂,中山壹加壹、百惠、置禾,東莞美佳、嘉榮,廣東本土主要超市連鎖企業在1996年前已先后成立,大多數企業現階段仍是廣東超市發展的主力軍。連鎖超市的規范化發展以及所取得社會和經濟效應,加快推動連鎖經營的這一組織方式和經營形式在零售業的方方面面快速運用,并滲透到住宿、教育培訓、娛樂等現代商業發展的各個領域。
                    二、超市發展,加快廣東商業的現代化進程
                    20世紀90年代,傳統國合商業改革按照“政企分開、兩權分離、抓大放小、轉換機制“的思路,簡單的采取“改、轉、租、包、賣”等模式進行體質方式改革,早期紛紛投入到超市連鎖經營的探索和實踐中來,取得了一定的進展和階段性成果,但隨著時間的推移,思想觀念、企業體制、業態形式、經營管理等根本型問題上沒有按照現代商業的模式得到很好改造的弊端逐漸顯現出來。這一期間,部分民營和外資超市企業快速發展。到2000年,廣東超市取得了令人矚目的發展成就。在珠江三角洲地區,不管城市還是鄉鎮,超市遍地開花;在粵東、粵西、粵北地區的主要城市,超市也有較大的發展。廣東出現了萬佳、新一佳、沃爾瑪、好又多等數家超市企業年商品零售額超過10億元,其中深圳萬佳2000年銷售額達到16.2億元,成為全省最大的零售企業,這也是超市企業第一次超過百貨店。廣東超市逐步從早期滿足于“菜籃子”、“米袋子”等快速消費品需求的零售業配角地位,躍升為主導居民日常消費、提升城鎮化商業水平的主角,廣東連鎖經營進入超市“零售王”時代。
                    2001年,李長春書記在2001年5月26日羊城晚報刊登的《粵滬兩地零售大戶論劍大上!芬晃闹信尽耙獎撧k’廣東的沃爾瑪’”,并要求政府積極推進。廣東超市正是起步于國家加快國合商業改革時期,發展于外資大型超市企業進駐廣東時期,率先借鑒外資商業企業在連鎖經營方面的發展實踐和成熟經驗,在“商號、采購配送商品、經營管理規范“等連鎖經營的核心要素方面實現“統一管理”,積極引進商圈調查技術、連鎖門店開發技術、采購與供應鏈管理技術、庫存與配送技術、門店布局與商品陳列技術、市場營銷技術和信息管理技術等現代管理手段和技術。
                    可以說,在傳統商業企業向現代商業企業的轉變過程中,連鎖超市這一“領頭羊”扮演著不可或缺的角色,推動了商業企業整體由生產型或批發型向經營型轉變、再向資本運營型轉變,由封閉型向開放型轉變,由單一化經營向多種經營方向轉變。
                    三、超市發展,在探索和轉型中繁榮發展
                    入世前,特別是中國加入世界貿易組織(WTO)前期,廣東超市進入了以沃爾瑪、萬佳為代表等大型綜合超市為主要發展主體的“大超”時代,但同時也迎來強強合作、弱加盟強、弱弱聯合和高速發展的局面,中國華潤總公司收購萬佳,深圳民潤先后收購珠海新七星、佛山真實惠和廣州島內價。入世后,外資企業加快進入廣東市場,也隨著商業技術的不斷進步和成熟,市場競爭進一步激烈,廣東超市迎來了以外資超市、本土大型超市企業、區域型中小超市企業并存發展的繁榮局面。
                    經過20年發展,廣東超市從早期依靠單一的價格競爭手段,逐步開始注重供應鏈管理與企業核心競爭力培育。近年來,受宏觀經濟環境增速放緩、電子商務沖擊等因素影響,零售業整體發展放緩,特別是大型綜合超市門店拓展增速明顯放緩,超市企業進入以強化內功為主的轉型升級階段。
                    從經營業態上來看,超市的發展從開始的求“全”求“大”,逐步轉變為現如今的要“小”要“精”,超市業態進入大型綜合超市(滿足家庭一站式消費需求)、精品超市(滿足生活方式型消費需求)和社區超市(以滿足日;旧钕M)的“三足鼎立”時期;從企業規模上來看,廣東超市企業通過全國異地連鎖、新業態模式創新和引進、跨界資本并購等方式大跨步的發展并探索集團化發展;從經營模式來看,超市的發展成為全渠道商業模式探索和實踐的熱點領域,積極的通過互聯網與消費者建立全渠道、全天候互動,增強體驗功能,發展體驗消費。
                    電子商務從線下“搶”走的是市場份額,本質上是消費者的流失,廣東超市今天在努力改善商品、服務和環境,實質上是在和線上“爭奪”消費者。2015年,廣東超市對此基本達成共識,回歸商業本質是轉型的一個關鍵所在,即實現用物美價廉的商品、高效的供應鏈和良好的顧客服務來滿足消費者。過去20年,廣東超市的發展得益于廣東經濟和廣東市場,現如今廣東經濟發展進入“新常態”,消費品市場繼續保持兩位數的增長態勢,未來20年,如何在新的經濟常態下回歸商業本質實現持續穩健經營,成為廣東超市業者思考的關鍵問題,廣東超市的品牌化、規;、規范化發展任重而道遠。但毫無異議的是,廣東“零售王”超市業態將繼續引領廣東連鎖經營的變革和創新發展。
                  上一篇:要正確理解“逐步打開封閉小區”
                  下一篇:國務院發文促進有色金屬工業調結構促轉型增效益
                  友情鏈接
                  河源市華達集團有限公司 Tel:(0762)3999999 Fax:(0762)3899999 E-mail:hyhuada@126.com 地址:河源市源城區建設大道東3號華達凱旋廣場
                  Copyright © 2003-2008 www.cal500.com All Rights Reserved 華達集團 版權所有 粵ICP備09063570號  技術支持:中網互聯
                  国产公开免费人成视频_在线亚洲91se亚洲综合在线_超级碰人妻香蕉97_色拍拍国产精品免费视频
                  <listing id="nvvdn"></listing>

                    <big id="nvvdn"><sub id="nvvdn"></sub></big>

                    <progress id="nvvdn"><thead id="nvvdn"><progress id="nvvdn"></progress></thead></progress>
                    <sub id="nvvdn"><progress id="nvvdn"></progress></sub>

                              <big id="nvvdn"><big id="nvvdn"><nobr id="nvvdn"></nobr></big></big>