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                  行業新聞
                  電商沖擊威力有限 百貨業生命力依然旺盛
                  2015-5-26 10:44:06
                      百貨業的春天在哪?在4月22日贏商網上海站主辦的第八期《海上贏商匯》沙龍討論上,服務過百聯、擔任過大昌顧問的同濟大學復雜工程管理研究院研究員范宜昌認為,實體百貨商業應戰電商路,必須在經營模式和經營手段加以創新。他從四點詮釋具體的創新方法:一、批量訂貨降低成本、工業化管理保證質量。二、削減傳統零售鋪位面積、增加體驗性消費項目。三、商業業態創新需要從發現顧客需求開始,到不斷努力開發新的商業業態來滿足這種需求。四、傳統實體商業也需要發展電商,并通過電商與實體店結合發揮出實體店體驗性消費的優勢。
                  贏商網:您認為目前國內百貨行業存在的困局和原因是什么?
                  范宜昌:目前百貨業面臨的困局有以下幾個方面:
                  第一,人頭費快速上漲。當前一二線城市的實體大超市受到互聯網的沖擊,聚客能力明顯下降。2011年人工成本平均增加30%左右,平均費用率較2010年上漲20%左右,管理成本較2010年上漲20%左右。第二,房租快速上漲。90%以上的傳統百貨和超市企業經營場所以租賃物業為主,以一線和二線城市為例,過去十年租賃經營場所平均租金上漲超過50%,許多熱門經營場所租賃期到以后,甲方開出的續租條件是租金翻番,還有續租要求翻四倍租金的極端例子。一些百貨店和大賣場或超市在鬧市區選擇關門的主要原因并不是經營不善、銷售下降厲害,而是租金上漲,把盈利的店鋪變成了虧本點,只好關門了事。
                  第三,商圈變化,市中心空心化帶來的人氣不足。像上海這樣的城市,隨著城市軌道交通網絡的延伸,市中心越來越多的居民改善住房,選擇搬離市中心居住,導致市中心的一些商業網點人氣減少。一些市中心的傳統百貨商場銷售下降、利潤下降是因為城市發展商圈變化的結果。
                  贏商網:您認為對百貨行業造成影響的最大因素是什么?
                  范宜昌:中國的社會消費品零售總額2014年達26萬億元,同比增長12%,比2013年凈增加3.12萬億。而2014年網購市場交易額為2.8萬億,那么2014年全部網購的份額還不到2014年社會消費品零售總額的絕對增長額。所以,一些百貨店和連鎖超市把自己利潤下滑,以及批量關店主要原因歸結于網購發展、電商沖擊等并不符合事實。市場留給實體商業生存空間依然巨大。
                  贏商網:您對購物中心正在討論的去百貨化有何看法和意見?
                  范宜昌:對于討論“去不去百貨化”這個問題,我們先來看一組數據:目前百聯股份旗下有這樣一種現象,單體百貨店的業績往下走。百聯下屬的5個百貨品牌,單體百貨下降較厲的大概在15%左右。但是購物中心里面的百貨,業績和利潤近年來均呈現上升趨勢。2010年前后,百聯股份總業績大概10億元左右,但是去年百聯股份的業績達到了20.16億。這一數據也體現了,百貨業態的生命力依舊很旺盛。
                  贏商網:您認為中國百貨的變革出路在哪里?
                  范宜昌:實體百貨商業應戰電商路,必須在經營模式和經營手段加以創新,當前創新型實體商業異軍突起,是引領實體商業轉型和發展的方向。
                  1、批量訂貨降低成本、工業化管理保證質量。
                  2、削減傳統零售鋪位面積、增加體驗性消費項目。
                  3、商業業態創新需要從發現顧客需求開始,到不斷努力開發新的商業業態來滿足這種需求。
                  4、傳統實體商業也需要發展電商,并通過電商與實體店結合發揮出實體店體驗性消費的優勢。

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